Dinámica Grupos Diversos

Dinámica Grupos Diversos
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Dinámica Grupos Diversos

Dinámica de Diversidad

Objetivo de la dinámica Grupos Diversos:
– Reflexionar acerca del concepto de diversidad en los grupos y su importancia
– Promover y fortalecer las relaciones

Desarrollo

La dinámica Grupos Diversos es una estrategia de formación de equipos controlada por su grupo para fomentar la integración y el pensamiento crítico.

Reúna a su grupo y pídale que forme un número específico de equipos, esta cantidad esta sujeta a la necesidad de la actividad que vaya a realizar posteriormente. Los equipos deberán estar conformados de manera equilibrada de acuerdo a uno o más criterios.

Los criterios pueden ser tan variado o útil como usted elija, tal vez informado por los objetivos de su programa o el enfoque que necesita en la próxima experiencia.

Explique que cada equipo debe tener aproximadamente el mismo número de miembros y lograr un equilibrio de los siguientes criterios:

  • Género: mezcla equitativa de hombres, mujeres y otros géneros
  • Edad: equilibrio entre jóvenes y mayores
  • Experiencia/calificaciones: distribución justa de habilidades y destrezas
  • Cultura/Etnicidad: mezcla diversa de orígenes, culturas y perspectivas
  • Y otros atributos tan útiles para sus propósitos

Una vez anunciado el o los criterios, permita varios minutos para que su grupo alcance el objetivo.

Usted sigue siendo el árbitro final para determinar qué tan diversos son los equipos, si no está convencido de que el resultado es justo y equitativo, solicitará que se reagrupen.

Si lo desea, antes de pasar a la siguiente actividad puede generar un breve espacio de reflexión. ¿Fue difícil lograr el objetivo, por qué?. ¿Cómo se tomaron las decisiones de agrupamiento?, ¿Alguna persona esta incomoda con el grupo al que pertenece?.

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¿Qué beneficios y ventajas pueden imaginar que existen con los grupos diversos si hay que hacer otra actividad?.

Dinámica Grupos Diversos posibilita trabajar sobre los siguientes temas: integración, pensamiento críticocreenciassubjetividad, interacción, prejuicios

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