Dinámica Acampar en el Ártico
Dinámica de Trabajo en Equipo | Dinámica de Resolución de Problemas
Objetivo de la dinámica Acampar en el Ártico:
– Desarrollar la comunicación efectiva en situaciones complejas
– Ejercitar el rol de líder
– Experimentar el trabajo cooperativo y coordinado
– Fomentar la confianza y la cohesión grupal
Desarrollo
La dinámica Acampar en el Ártico es un desafío basado en escenarios que requiere trabajo en equipo, comunicación efectiva, generación de confianza y habilidades de liderazgo. En este escenario, los equipos son exploradores del Ártico atrapados en mal tiempo, el desafío es elegir un líder y luego montar una tienda de campaña para refugiarse.
Debido a las duras condiciones climáticas, el líder del equipo sufre congelaciones en ambas manos y no puede ayudar físicamente a montar la tienda. Mientras tanto, el resto del equipo sufre ceguera por la nieve y, como resultado, no puede ver.
De antemano, debes asegurarte de que haya una tienda de campaña para uno o dos hombres para cada equipo; mucho espacio; es mejor hacerlo al aire libre.
Presente esto como una tarea que requiere planificación y comunicación verbal efectiva. Explique el escenario en el que los equipos son exploradores árticos que se han visto atrapados en mal tiempo y necesitan levantar una tienda de campaña para refugiarse.
Luego explique que, como resultado de las severas condiciones climáticas, el líder del equipo sufre congelaciones en ambas manos y no puede ayudar físicamente en el montaje de la tienda. Mientras tanto, el resto del equipo sufre ceguera por la nieve y, como resultado, no puede ver.
Indique que cada equipo tiene aproximadamente 45 minutos para construir la carpa con todos menos el líder del equipo con los ojos vendados y que el líder del equipo solo puede ayudar al resto del equipo verbalmente.
Una buena práctica es rotar el liderazgo durante el ejercicio para que todos y todas perciban las diferentes maneras de liderar en una misma situación.
Entregue a cada participante una venda en los ojos (porque los líderes del equipo se turnarán para ser el líder del equipo) y a cada equipo una tienda de campaña.
Coloque a los equipos a una distancia segura y pida a todos, excepto al líder del equipo, que se bajen las vendas sobre los ojos. Una vez que todos los equipos estén listos, dígales que comiencen a montar su tienda.
Durante el ejercicio, esté preparado para intervenir si un participante podría correr riesgo de lesionarse. Permita que el grupo diga cuando hayan terminado; si todos están de acuerdo, pídales que se quiten las vendas.
Dinámica Acampar en el Ártico
IDEAS PARA EL MOMENTO DE REFLEXIÓN Y DEBATE
Indague con los y las líderes acerca de cómo se sintieron en el rol y cuáles fueron sus mayores dificultades para liderar. Explore qué aspecto del ejercicio presionó a cada uno de los líderes.
Pregunte cómo se sintieron las personas que fueron guiadas, ¿por qué?. ¿Pudieron confiar en sus líderes, por qué si o por qué no?. Si durante la actividad hubo cambio en el liderazgo, consulte qué diferencias notaron al cambiar el líder.
¿Qué lecciones de liderazgo se pueden extraer de este ejercicio?. Pregunte qué harían diferente si repitieran el ejercicio.
Dinámica Acampar en el Ártico posibilita trabajar sobre los siguientes temas: interacción, cooperación, integración, confianza, estrategia, liderazgo, organización, roles, situación, colaboración
