Dinámica Colores Mezclados

Dinámica Colores Mezclados

Dinámica Colores Mezclados

Dinámica de Trabajo en Equipo | Dinámica de Comunicación

Objetivo de la dinámica Colores Mezclados:
– Vivenciar la ayuda de otra persona como herramienta poderosa a la que podemos recurrir
– Identificar el beneficio de la colaboración de todos los integrantes para alcanzar el objetivo grupal
– Experimentar situaciones cooperantes en el grupo

Desarrollo

Se conseguirán mejores resultados si esta dinámica se aplica en grupos numerosos, de 25 personas o más. Lo ideal es que el grupo grande se pueda dividir al menos en 5 o 6 subgrupos, cuanto más divisiones mejor.

La división la tendrá que realizar el mismo grupo con la información que cada integrante posee. Lo interesante es que cada persona desconoce su información, pero si la pueden conocer sus compañeros o compañeras.

El coordinador o la coordinadora pegará una calco en la espalda de cada integrante con un color. Es muy importante que la persona no pueda ver que color se le asigna.

Luego se les solicitará que deben agruparse por color en el menor tiempo posible. Existen dos condiciones a cumplir: no pueden hablar y tampoco pueden tocarse o agarrarse.

Hay que advertir que si algún integrante rompe las reglas, el grupo pierde el juego. Mientras intentan cumplir con el objetivo se puede poner una música entretenida de fondo.

Dinámica Colores Mezclados
IDEAS PARA EL MOMENTO DE REFLEXIÓN Y DEBATE

¿Cómo se sintieron al tener que recurrir a otra persona para saber con quien agruparse?. ¿Consideran que trabajaron de manera organizada o desorganizada?, ¿Por qué?

¿Tenían confianza o desconfianza de lo que intentaba comunicarle uno de sus compañeros o compañeras?. ¿Fue difícil tratar de ayudar al otro sin poder hablar o tocarlo?.

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¿Que roles asumió cada uno y que rol le hubiese gustado asumir? ¿Hubo una participación activa de todos y todas?.

Dinámica Colores Mezclados posibilita trabajar sobre los siguientes temas: interaccióncooperaciónconfianza, roles, estrategia, organización, no verbal, liderazgo

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