La técnica Mirar hacia atrás desde el futuro permite analizar las acciones actuales
Mirar hacia atrás desde el futuro es una técnica fantástica y sencilla que ayuda a revitalizar a su equipo y encaminarlo hacia el crecimiento. Puede inspirar a los equipos de cualquier negocio, aumentar la energía y la moral y dar un sentido de dirección hacia dónde quiere ir el negocio.
Para este ejercicio, haga que los participantes imaginen que tendremos una conversación dentro de tres años, reflexionando sobre los últimos tres años de este negocio. ¿Qué logros e hitos nos harían realmente felices con nuestro progreso?
Pídales que compartan su visión para el futuro y los logros específicos que significarían el éxito. Pídales que piensen en esto de forma independiente y luego compártalo con el equipo, seguido de debates.
Invite a las personas a reflexionar sobre las acciones actuales. ¿Nuestras acciones nos ayudarán a alcanzar hitos futuros? ¿Necesitamos modificar o corregir el plan? La estrategia, ¿la mantenemos o la cambiamos? ¿Añadimos otras acciones?
Esta etapa de la técnica es la más importante porque permite ratificar la planificación actual, realizar ajustes o modificarla por completo. Anime a las personas a participar y dar su opinión, cuanto mayor sea la diversidad de ideas y puntos de vista, mejor será el análisis y la toma de decisiones.
Todas las preguntas con sus posibles respuestas deben estar orientadas a repensar el hoy en relación a los resultados que quisieramos obtener en el futuro.
Este ejercicio permite al equipo establecer objetivos ambiciosos pero alcanzables y crear una hoja de ruta para el camino hacia un negocio próspero en el futuro.
Hacer preguntas profundas con regularidad y establecer objetivos de la empresa es crucial para lograr un progreso significativo y evitar un estado de incertidumbre.
Evaluar los avances y planificar los próximos años es fundamental. La ejecución eficaz depende de la planificación estratégica, la alineación de los equipos con objetivos compartidos y la toma de decisiones claras.
