¿Qué es el Pensamiento de Grupo y que consecuencias genera en las personas?
El pensamiento de grupo es la práctica de pensar o tomar decisiones en grupo, lo que generalmente resulta en una toma de decisiones indiscutible y de mala calidad. Es el modo de pensar en el que los miembros individuales de pequeños grupos cohesivos tienden a aceptar un punto de vista o conclusión que representa un consenso grupal percibido, ya sea que los miembros del grupo crean que es válido, correcto u óptimo o no.
Este pensamiento reduce la eficiencia de la resolución colectiva de problemas dentro de dichos grupos.
La teoría del pensamiento de grupo fue desarrollada por primera vez por el psicólogo social Irving Janis en su estudio clásico de 1972, «Víctimas del pensamiento de grupo: un estudio psicológico de decisiones y fiascos de política exterior», que se centró en el mecanismo psicológico detrás de decisiones de política exterior como la Perla. El bombardeo del puerto, la guerra de Vietnam y la invasión de Bahía de Cochinos.
El intento de Janis de determinar por qué los grupos formados por individuos muy inteligentes a menudo tomaban malas decisiones renovó el interés en el estudio de cómo los comportamientos, los prejuicios y las presiones grupales afectan la toma de decisiones grupales. El pensamiento de grupo se ha convertido en una teoría ampliamente aceptada, particularmente en los campos de la psicología social, el análisis de la política exterior, la teoría organizacional, las ciencias de la toma de decisiones grupales y la gestión.
Los ocho síntomas del pensamiento grupal
Janis identificó una serie de condiciones estructurales que conducen al pensamiento de grupo, relacionadas con la cohesión de un determinado grupo de toma de decisiones, las reglas formales que gobiernan su proceso de toma de decisiones, el carácter de su liderazgo, la homogeneidad social de los participantes y el contexto situacional en el que se encuentran. rostro.
Los ocho síntomas del pensamiento de grupo incluyen una ilusión de invulnerabilidad o de incapacidad de equivocarse, la racionalización colectiva de las decisiones del grupo, una creencia incuestionable en la moralidad del grupo y sus elecciones, estereotipos de los oponentes relevantes o miembros ajenos al grupo, y la presencia de “guardias mentales” que actúan como barreras a la información alternativa o negativa, así como la autocensura y una ilusión de unanimidad.
La toma de decisiones afectada por el pensamiento de grupo descuida las posibles alternativas y se centra en un número limitado de objetivos, ignorando los riesgos involucrados en una decisión en particular. No busca información alternativa y es parcial al considerar la que está disponible. Una vez rechazadas, las alternativas se olvidan y se presta poca atención a los planes de contingencia en caso de que falle la solución preferida.
Las propuestas para prevenir el pensamiento de grupo han incluido la introducción de múltiples canales para el disenso en la toma de decisiones y mecanismos para preservar la apertura y la heterogeneidad de un grupo determinado y se han centrado en el tipo específico de liderazgo necesario para evitar que se produzca el pensamiento de grupo.
(Fuente: https://www.britannica.com/)
