Dinámica Asesoramiento Municipal

Dinámica de Debate y Discusión | Dinámica de Manejo de Conflictos

Objetivo de la dinámica Asesoramiento Municipal:
– Hacer consciente los valores que el grupo considera importantes
– Debatir sobre las normas que los integrantes consideran necesarias para trabajar en equipo
– Fortalecer la cohesión grupal consensuando los valores principales, y su significado

Desarrollo

El coordinador o la coordinadora deberá formar cuatro subgrupos, se les informa que cada equipo conforma la comisión de consejeros del intendente del pueblo y que tienen asignada una importante tarea. A cada grupo se le deberá entregar el pedido realizado por la intendencia.

Instrucciones para entregar a cada equipo:

El municipio debe asignar una importante suma del presupuesto a obras que se deben realizar en el pueblo. Esta año finaliza la gestión del intendente y quiere lanzar su candidatura para diputado, por lo que necesita concluir su mandato con una buena imagen para alcanzar la mayoría de votos.

Se debe decidir entre las siguientes obras:
* Construir una escuela rural.
* Mejorar el puente sobre el río vecino.
* Adquirir un nuevo equipo para el molino, propiedad del municipio.

Factores que afectan la decisión:
– Existe la posibilidad de una crecida del río y destruya el puente actual, si no se refuerza.
– El intendente cuenta con 10,000 votos, pero sabe que si se destruye el puente pierde 3,000 votos.
– Existen bastantes posibilidades de que no haya crecida. Las lluvias mejorarán las cosechas. El molino actual sería insuficiente y se perdería parte de la cosecha por no poderla procesar.
– Si no afecta la crecida y construye la escuela sus votos aumentarán en 2,000.
– Existen también posibilidades de que la crecida no afecte la zona en absoluto, por lo que el puente y molino serán suficientes.
– Si se pierde parte de la cosecha por falta de molienda, sus votos se reducen en 5,000.

Luego de entregar las instrucciones se les da 30 minutos a cada grupo para que debatan y tomen la decisión sobre que obra realizar y cuales son las otras dos que se descartan.

Posteriormente cada grupo expone su decisión y conclusiones. Una vez que todos los grupos hayan expuesto se puede iniciar el debate si no hay acuerdos.

En caso de que ningún grupo lo haya presentado, el coordinador/a puede proponer hacer una Matriz de Valoración que posibilite organizar la información y en optar por la opción optimista, pesimista o conservadora.

MATRIZ DE VALORACIONES
Decisión	Se desborda el río	Mejoran las cosechas	Afecta la crecida
Construir la escuela	7,000	5,000	12,000
Reforzar el puente	10,000	5,000	10,000
Comprar el molino	7,000	10,000	10,000

Dinámica Asesoramiento Municipal
IDEAS PARA EL MOMENTO DE REFLEXIÓN Y DEBATE

La elección de la decisión dependerá del criterio que se siga y éste puede escogerse entre:

Pesimista
-Si construye la escuela lo peor que puede ocurrir es que mejoren las cosechas con lo que sus votos serán 5,000.
-Si refuerza el puente, lo peor que puede ocurrir es que mejoren las cosechas con lo que sus votos serán 5,000.
-Si mejora el molino, lo peor que puede ocurrir es que se desborde el río, con lo que sus votos serán 7,000.
«Si nuestro intendente sigue el criterio pesimista de Wald, también llamado «maximin», debe decidir mejorar el molino».

Optimista
-Si construye la escuela lo mejor que puede ocurrir es que no afecte la crecida con lo que sus votos serán 12,000.
-Si refuerza el molino, lo mejor que puede ocurrir es que mejoren las cosechas con lo que sus votos serán 10,000.
-Si refuerza el puente, lo mejor que puede ocurrir es que no se desborde el río, con lo que sus votos serán 10,000.
«Siguiendo el criterio optimista de Hurwiez, también llamado «maximax», deberá construir la escuela».

Conservador
«Si elige reforzar el puente puede mantener el caudal de 10.000 votos o quedarse con 5000».

¿Suelen aplicar esta matriz en las decisiones de su vida diaria?En caso de que no, ¿es posible aplicarla?

Dinámica Asesoramiento Municipal posibilita trabajar sobre los siguientes temas: argumentación, roles, situación