Trabajar Conflictos Grupales con las Esculturas Vivientes
La actividad de las Esculturas Vivientes ayuda a los equipos a poner en palabra aquellos conflictos que se conocen pero no se nombran. El objetivo es que el grupo pueda explicitar lo implicito para trabajarlo y elaborarlo.
Es importante que el grupo ya esté consolidado y haya atravesado diferentes procesos para que puedan aprovechar esta técnica. El resultado que se busca es resolver o mitigar algunos conflictos grupales que están latente y obstaculizan el trabajo diario.
Reuna a su grupo y forme parejas, es ideal que las duplas sean elegidas por quien coordina y de manera aleatoria. Explique que una persona hará de estatua viviente (como si fuera un maniquí) y la otra persona será quien la esculpira.
Quien hace de estatua viviente debe dejar que la otra persona le mueva los brazos, piernas y cuerpos para formar una escultura. En todo momento, la comunicación es no verbal, no pueden hablar entre los miembros de las parejas.
El desafío es que quien esculpe intente representar un conflicto grupal que le preocupa y que quiere trabajar. Una vez terminadas las esculturas, se le asigna un nombre y se comparte con el resto del grupo.
Luego, intercambian los roles en las parejas y se repite la misma dinámica.
Para concluir se abre una instancia de debate y reflexión grupal con una conversación guiada por el facilitador para abordar los problemas.
Abordaje y reflexión grupal
Inicia esta etapa de la actividad consultando a las personas acerca de ¿qué esculturas les provoco algo y por qué?, ¿qué escultura les genera rechazo y por qué?. Tambien indague sobre si detectaron esculturas que tratan sobre los mismos temas de conflicto.
Avance un paso más y averigue si los conflictos se intentaron trabajar en el grupo o siempre se mantuvieron latentes. Invite al grupo a abordar los problemas con el proposito de empezar a solucionarlos (tenga en cuenta que empezar a hablarlos ya es un síntoma de mejora).
Explicar que aunque los conflictos no se hablen y se evadan, de todas maneras se hacen presentes en las interacciones y en el resultado del equipo.
Permita que las persona puedan decir lo que sienten y que esperan del grupo. Guíe una conversación que posibilite reparar los problemas y conflictos del equipo. Es muy probable que tenga que abordar alguno de estos problemas en otras reuniones.
