¿Cuáles son los Beneficios del Trabajo en Grupo?
Los beneficios del trabajo en grupo son muchos y diversos, y además facilitan y promueven el aprendizaje y el desarrollo de las personas.
«Más manos hacen que el trabajo sea más ligero». «Dos cabezas son mejores que una.» «Cuantos más, mejor». Estos dichos hablan de cómo los grupos potenciales deberían ser más productivos, creativos y motivadores que los individuos por sí solos.
Los proyectos grupales pueden ayudar a las personas a desarrollar una variedad de habilidades que son cada vez más importantes en el mundo profesional. Además, se ha demostrado que las experiencias grupales contribuyen al aprendizaje y desarrollo personal y comunitario.
Los proyectos grupales estructurados adecuadamente pueden reforzar habilidades que son relevantes tanto para el trabajo grupal como individual, incluida la capacidad de:
- Dividir tareas complejas en partes y pasos
- Planificar y gestionar el tiempo
- Refinar la comprensión a través de la discusión y la explicación
- Dar y recibir comentarios sobre el desempeño
- Trabajar los obstaculos para afrontar los desafíos
- Desarrollar habilidades de comunicación más sólidas
Los proyectos grupales también pueden ayudar a desarrollar habilidades específicas para esfuerzos colaborativos, permitiéndoles…
- Abordar problemas más complejos de los que podrían hacerlo solos
- Delegar roles y responsabilidades
- Compartir diversas perspectivas
- Combinar conocimientos y habilidades
- Ser responsables con los otros y con uno mismo
- Recibir apoyo social y estímulo para tomar riesgos
- Desarrollar nuevos enfoques para resolver las diferencias
- Establecer una identidad compartida con otros miembros del grupo
- Encontrar colegas eficaces a los que emular u de quienes aprender
- Desarrollar tu propia voz y perspectivas en relación con tus pares
Si bien los posibles beneficios de aprendizaje del trabajo en grupo son importantes, la simple asignación de trabajo en grupo no garantiza que se logren estos objetivos. De hecho, los proyectos grupales pueden (y a menudo lo son) ser contraproducentes si no se diseñan, monitorean y evalúan de una manera que promueva un trabajo en equipo significativo y una colaboración profunda.
